许多企业家担心融资时筹集太多天使投资者，并且股东结构复杂，他们担心自己将无能为力， 他们担心未来的风险投资者不会进行投资。 这个概念基本上是出于麻烦，害怕与投资者关系打交道或被风险投资所愚弄。 拥有良好的治理结构（公司治理与管理层不同，它是指股东大会的级别），十几个甚至几十个天使都不成问题，沟通效率不会降低，增值将是 更高。 治理结构中最重要的部分是董事会。
选择董事时，要考虑三个关键要素：那些投资很多钱的人，可以帮助钥匙的人和不相处的人。 尽量减少主任席位。 初创公司通常有3个席位，最多不超过7个席位，而且通常是奇数。 团队的票数必须大于投资者的票数。 不得给予否决权。 如果人数过多，您可以坐在观察台上。
为了提高董事会的效率，我们必须首先区分做出决定的重要事项和不需要作出决定的事项。 有必要充分发挥董事的作用，充分了解每位董事的能力，经验和资源。 如果遇到困难，请主动寻找董事。 为了制定有效的沟通机制和决策机制，决策是建立在沟通基础上的。 在做出重要决定之前，请尝试选择1-2位代表并与他们进行清晰的沟通。 有些决定不方便您进行交流。 您可以让与其他董事有良好关系的董事帮助您进行交流。
除了签署董事会决议外，尝试使用微信，电子邮件和电话吸引董事，无需见面 ，这需要纸质文件，因此需要使用有效的交流工具。 不要随便发送电子邮件给董事。 如果您有董事会，则基本上那些无法沟通和决定的问题必须一起讨论。
